• Waarom is leeftijdsfasebewust personeelsbeleid (LFBP) belangrijk voor de ondernemingsraad? Wat wil de OR bereiken met het op de agenda zetten van leeftijdsfasebewust personeelsbeleid?
• Welke problemen moet de organisatie hiermee oplossen? Welke initiatiefvoorstellen kan de OR doen om het LFBP beter vorm te geven in de eigen organisatie?
• Weet de ondernemingsraad welke problemen zich bij de oudere medewerkers voordoen? Heeft de OR dit zelf onderzocht en welke informatie is vanuit de organisatie beschikbaar?
• Heeft de ondernemingsraad helder welk huidig beleid al een bijdrage levert aan LFBP.
• Welk huidig beleid heeft een negatief effect op de inzetbaarheid van de oudere werknemers? Welke regelingen zijn discriminerend voor de oudere werknemers?
• Vindt de OR in de risico-inventarisatie en -evaluatie aandachtspunten terug die erop wijzen dat de organisatie aandacht heeft voor de mogelijke problematiek van oudere werknemers?
• Vindt Periodiek Arbeids Gezondheidskundig Onderzoek (PAGO) plaats met hierbij specifieke aandacht voor de oudere medewerker?
• Zijn elementen van leeftijdsfasebewust personeelsbeleid terug te vinden in de regeling ziekteverzuimbegeleiding?
• Ziet de organisatie de meerwaarde van oudere medewerkers? Hun ervaring, kennis, bekendheid met de organisatie en vermogen om te gaan met afwijkende situaties?
• Weet de OR hoe het leeftijdsprofiel van de eigen organisatie is? Dit is een overzicht van de leeftijdsopbouw van de medewerkers.
• Ziet de OR erop toe dat de organisatie in regelingen op het gebied van personeelsbeleid en arbeidsvoorwaarden geen beperkingen of discriminerende maatregelen ten aanzien van oudere medewerkers opneemt?
• Is de samenstelling van het personeelsbestand een afspiegeling van de samenleving? Waar zitten de verschillen en hoe kan de organisatie daarmee aan de slag?
• Worden jongere en oudere medewerkers aan elkaar gekoppeld, zodat ouderen hun vakkennis over kunnen dragen en jongeren hun net verworven kennis over kunnen dragen?
• Zijn de functies in de organisatie voor alle leeftijden geschikt? Welke functies worden bezwaarlijk voor oudere medewerkers en hoe kunnen deze worden aangepast?
• Kijkt de ondernemingsraad bij het beoordelen van het opleidingsbeleid welke mogelijkheden de organisatie biedt voor de oudere medewerkers?
• In hoeverre gaat de organisatie flexibel met de oudere medewerker om? Is aanpassing van de arbeidsomstandigheden, de belastingnormen of werktijden bespreekbaar?
• Kan de organisatie oudere medewerkers die vastlopen in hun huidige functie een andere functie aan te bieden, eventueel na bijscholing?
• Informeert de OR bij andere ondernemingsraden in de regio of binnen de branche hoe zij omgaan met leeftijdsfasebewust personeelsbeleid en welke maatregelen hun organisaties nemen?

Zie ook: Tips: OR en levensfasebewust personeelsbeleid