Dus wat als de bestuurder niet besluit?

De bestuurder besluit niet vanuit overtuiging

De bestuurder opereert niet op basis van een blauwdruk, maar handelt met voortschrijdend inzicht. Blijf als ondernemingsraad in gesprek over wat er moet veranderen en bepaal of de OR dat ook vindt. Organisaties werken in organische trajecten nogal eens met stuur-, werk- en klankbordgroepen. Overweeg als OR daarin mee te doen. Ga wel na wat de plussen en minnen zijn van deze ‘vuile handen’-aanpak. Als de bestuurder zich in mist blijft hullen, geef dan aan wat dat betekent voor de OR. Als een bestuurder de OR pas op het laatst betrekt bij besluiten, kan die niet anders kan dan toetsend zijn. Die waakhondenrol kost wellicht meer energie en tijd dan wanneer bestuurder en ondernemingsraad samen vooruitkijken.

 

De bestuurder besluit niet, want hij ís niet de bestuurder

Ga na wat de ruimte formeel is en beschouw dit als minimum. Wees niet geïntimideerd door opmerkingen van de bestuurder dat de politiek of buitenlandse bestuurders niet houden van Nederlandse medezeggenschap. Zorg voor een netwerk, waarbij u zo veel mogelijk kennismaakt met de belangrijkste spelers. Zorg dat zij weten wat een ondernemingsraad is en wat uw programma is. Medezeggenschap volgt zeggenschap. Dus als besluiten decentraal genomen worden, overweeg dan OC’S in te stellen of een andere vorm van medezeggenschap (klankbordgroep). Soms ontstaat een te vaag beeld van zeggenschap of is onduidelijk wie nu wat besluit. Dan is het zaak daar een verhelderend gesprek over te hebben.

 

De bestuurder besluit niet, want het is geen prioriteit

Zorg dat u van de bestuurder een duidelijk ‘ja’ of ‘nee’ krijgt op uw voorstellen voor acties. ‘We nemen het mee’ of ‘daar komen we op terug’ zorgt voor meer frustratie dan een duidelijke positie innemen.

Ga na wat medewerkers, management, RVC/RVT belangrijk vinden. Zorg dat u netwerkt en lobbyt voor uw prioriteiten. Koppel een en ander aan beleidscycli. Ga voorafgaand aan het opstellen van de begroting actief campagne voeren voor uw thema’s. Voor de werkgever geldt de verplichting altijd een actuele Risico-inventarisatie- en Evaluatie (RI&E) te hebben (art 5 Arbowet). Grijp dat aan om uw punt te maken.

Werk in een initiatiefvoorstel (art 23, 3 WOR) uit wat u vindt dat moet gebeuren. Het maakt het voor de bestuurder concreter om te begrijpen wat u wilt, het maakt het voor de bestuurder makkelijker het voorstel over te nemen en het verplicht de bestuurder tot een reactie.

 

De bestuurder besluit niet, want dat lijkt maar zo

Als er veel energie gaat zitten in het gesprek over of iets al dan niet adviesplichtig is, vraag dan aan de bestuurder waarom hij geen advies wil. Hecht hij niet aan input van de ondernemingsraad? Bespreek een keer met de bestuurder en eventueel staf en management hoe u omgaat met bijvoorbeeld pilots en experimenten en mogelijk niet-belangrijke besluiten.