Met behulp van onderstaande checklist kunt u ervoor zorgen dat de invoering van Het Nieuwe Werken in uw organisatie soepel en vlot van de grond komt.

• Neemt de organisatie voldoende tijd om de invoering voor te bereiden en vindt de invoering stapsgewijs plaats?
• Heeft de OR zicht op de investeringen die het nieuwe werken met zich meebrengt (kosten inrichting thuiswerkplekken en aanpassingen op het gebied van ict)?
• Is de organisatie in staat de overgang naar het nieuwe werken zelf te begeleiden en te ondersteunen of is externe hulp nodig?
• Wordt de OR tijdig geïnformeerd als de organisatie externe deskundigen inschakelt? Vraagt de bestuurder zo nodig advies aan de OR?
• Heeft de organisatie voldoende in kaart gebracht wat de effecten van de invoering van het nieuwe werken zijn en speelt de organisatie goed in op deze effecten?
• Brengt de organisatie in kaart welke scholing/opleidingen nodig zijn om het nieuwe werken succesvol in te voeren? Denk hierbij bijvoorbeeld aan het omgaan met nieuwe software of het hanteren van een andere stijl van leidinggeven.
• Heeft de invoering consequenties voor ander beleid?
• Hebben OR en bestuurder heldere afspraken gemaakt over het vastleggen van informatie die het nieuwe werken oplevert? Is er bijvoorbeeld een systeem dat registreert op welke momenten de medewerkers inloggen in het computersysteem? En wat doet de organisatie vervolgens met deze informatie.
• Spreken OR en bestuurder af op welk moment een evaluatie plaatsvindt en welke criteria de bestuurder hierbij meeneemt?
• Heeft de OR helder welke effecten de invoering heeft op de manier waarop de OR contacten onderhoudt met de medewerkers?