- Is er sprake van een geregeld en gestructureerd overleg en heeft de ondernemingsraad instemming verleend aan de regeling werkoverleg?
- Vindt het overleg plaats tussen de direct leidinggevende en de medewerkers.
- Krijgen medewerkers zelf de ruimte om agendapunten aan te dragen en maken zij daar ook gebruik van?
- Stelt de organisatie de medewerkers voldoende in staat om het werkoverleg bij te kunnen wonen?
- Is er een speciale regeling voor medewerkers die parttime werken of medewerkers die in ploegendienst werkzaam zijn?
- Spreekt het management af welke informatie ze op welke manier in het werkoverleg aan de medewerkers meedelen? Zodat ze bevorderen dat alle medewerkers dezelfde algemene informatie ontvangen?
- Krijgen leidinggevenden een gerichte training om een succesvol werkoverleg te kunnen voeren met hun medewerkers?
- Informeert de organisatie de medewerkers over een aantal spelregels tijdens het werkoverleg? Zodat zij weten welke bijdrage zij moeten leveren om het werkoverleg succesvol te laten zijn?
- Nemen uitzendkrachten en/of gedetacheerden ook deel aan het werkoverleg?
- Komen tijdens het werkoverleg alle zaken aan bod die betrekking hebben op het werk en de werkomstandigheden?
- Geeft de organisaties brainstormthema’s mee aan het werkoverleg?
- Staan de arbeidsomstandigheden als vast agendapunt op de agenda en geeft de organisatie regelmatig speerpunten vanuit het arbobeleid mee om in het werkoverleg aan de orde te stellen?
- Komt de onderlinge samenwerking tussen leidinggevende en medewerkers voldoende ter sprake?
- Heeft de ondernemingsraad wel eens een agendapunt voor de werkoverleggen of staat ‘de OR’ als vast agendapunt vermeld?
- Krijgen nieuwe medewerkers bij indiensttreding informatie over de procedure rond het werkoverleg?
- Krijgen medewerkers de agenda op een zodanig tijdstip dat zij het werkoverleg ook goed kunnen voorbereiden?
- Is er voldoende tijd om waar nodig wat dieper op bepaalde onderwerpen in te gaan?
- Is het werkoverleg geen mededelingenronde van de leidinggevenden, maar vindt er tweerichtingsverkeer plaats?
- Nemen de medewerkers ook daadwerkelijk deel aan het werkoverleg of proberen zij hier onderuit te komen?
- Draagt het werkoverleg inderdaad bij aan een beter functioneren van de afdeling, een betere communicatie, meer motivatie en een prettige werksfeer?
- Neemt de organisatie de beoordeling van het werkoverleg mee bij evaluaties en het medewerkerstevredenheidsonderzoek?
- Schuift de ondernemingsraad af en toe aan bij werkoverleg van afdelingen waar grote veranderingen gepland staan of gaande zijn?
- Is helder wie voor de verslaglegging zorgt en wat er gebeurt met de verslagen van het werkoverleg?
- Vindt het werkoverleg op een rustige plek plaats, zodat medewerkers even los komen van hun dagelijkse werkzaamheden?
- Is sprake van roulatie bij het voorzitterschap en het maken van het verslag? Dit bevordert de betrokkenheid van alle medewerkers bij een succesvol werkoverleg.
Checklist OR en werkoverleg
28 maa 2011
Werkoverleg is essentieel in organisaties. Welke eisen kan de ondernemingsraad stellen aan regelingen over werkoverleg?
1 Reacties
Wat doe je als diverse locaties van jou organisatie (VVT-sector) allemaal (thema)-bijeenkomsten houden met een verplichtend karakter? (men krijgt dat wel terug in tijd of geld) Medewerkers dienen ook in hun vrije tijd terug te komen voor allerlei verplichte overleggen. Op aandringen van de OR komt er nu een regeling werkoverleg, vooraf maakt P&O een inventarisatie van wat allemaal verplicht wordt gesteld als bijeeenkomst/overleg per locatie. De druk op het sociale leven na het werk vinden veel van onze medewerkers nu te groot worden.
A. de Vries @ 29-03-2011 09:09 uur
.jpg)
U wilt toch ook op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen binnen de medezeggenschap? Met de nieuwsbrief van ORnet krijgt u wekelijks het laatste nieuws, jurisprudentie en praktische tips en checklists gratis in uw mailbox. 
Gratis en snel advies over alle OR-zaken. FNV Bondgenoten biedt deze service aan voor zowel leden als niet-leden. 
