Tips

1. Zorg voor minimaal één achterbanbijeenkomst bij fusies en belangrijke reorganisaties.

2. Zie de achterban als klant: waar heeft men behoefte aan? (organiseer zo nodig bijeenkomsten voor deelgroepen van de achterban.)

3. Ga niet alleen vertellen en uitleggen: leg uw oor te luister en bevorder interactie door niet op een podium of achter een tafel plaats te nemen.

4. Inventariseer gedurende het adviesproces op diverse manieren wat leeft in de organisatie.

5. Laat de achterban weten hoe u de verkregen informatie verwerkt in uw advies aan de bestuurder. Informeer niet alleen op het laatst maar ook 'onderweg'.

6. Nodig ook het hoger en middenmanagement uit, eventueel voor een aparte bijeenkomst (dan kan bij de andere bijeenkomst de rest van de achterban vrijuit praten).

7. Laat u informeren of bijstaan door buitenstaanders.

8. Onderbouw en versterk uw advies aan de bestuurder door te verwijzen naar verkregen informatie van de achterban.

9. Breng eerst een conceptadvies uit; bespreek dat met de bestuurder en onderhandel daar zo nodig over. Pas wanneer de OR tevreden is, wordt het definitieve advies met vermelding van alle afspraken en toezeggingen, schriftelijk uitgebracht. Vraag om een schriftelijk definitief besluit.

10. Wanneer er voor de OR onoverkomelijke bezwaren blijven (en geen toezeggingen meer komen van de bestuurder), maak dan het advies juridisch 'hard' door duidelijk aan te geven wat 'onoverkomelijke bezwaren' zijn.