Het gaat dan om instrumenten als cursussen, functioneringsgesprekken, competentiemanagement en POP’s. Gemiddeld zetten ondernemingsraden vijftien instrumenten in. En het werkt. Effectieve ondernemingsraden blijken meer HR-instrumenten te gebruiken. Hieronder heeft GITP voor ORnet een vijftal HR-instrumenten uitgewerkt.

1. Opzetten van een projectplan

Wellicht denk je, dat is een open deur. Maar de ervaring is dat ondernemingsraden vaak ergens aan beginnen, maar zich onvoldoende realiseren dat het ook tijd en inspanning vraagt. Een projectplan helpt om mijlpalen te zetten en inzichtelijk te maken dat je stappen zet op weg naar het einddoel. Maak de stappen niet te groot, maar ook vooral realistisch.
HR-instrument 1 >>

2. Formuleren van ambities

Effectiviteit van de ondernemingsraad wordt vooral bepaald door duidelijke doelen te stellen. Waar sta je eigenlijk als ondernemingsraad en wat wil je bereiken in de komende zittingsperiode? Door zelf een visie te ontwikkelen kan de OR prioriteiten stellen en zo mogelijk besluiten om zaken los te laten. De valkuil van een OR is om alles belangrijk te vinden en daarom ook maar alles op te pakken. Effectiviteit is ook de kunst van iets NIET te doen.
HR-instrument 2 >>

3. Competentieprofielen

Het maken van competentieprofielen helpt om het OR-werk zichtbaar maken. De competentieprofielen geven aan wat nodig is om het OR-werk goed te doen. Hierbij een aantal standaard competentieprofielen.
HR-instrument 3 >>

4. OR POP-formulier

Ook voor de ondernemingsraad kun je een Persoonlijk Ontwikkel Plan opstellen. Het helpt om als OR-lid te zien waar je je verder op kunt ontwikkelen. Alle POP ‘en bij elkaar vormen ook een goed basis voor een Team Ontwikkel Plan.
HR-instrument 4 >>

5. 360° feed back

Hoe jij over jezelf denkt, is belangrijk, maar minstens even belangrijk is om te weten hoe anderen jou zien.
HR-instrument 5 >>

Bron: GITP