Voor wie doen we het nog? Ons motto is erg nuchter: soms moet je je eigen slingers ophangen!

1. Begin bij het eind

Ga individueel na waarom u bij de ondernemingsraad bent gegaan. Wat is het dat u drijft om die extra inspanning te leveren? Wat moeten collega’s over u en de OR zeggen als de zittingsperiode is afgelopen? Waaraan wilt u dan een bijdrage geleverd hebben? Drijfveren kunnen als persoonlijke missie helpen om weer scherp te krijgen wat de extra inspanning op kan leveren. Deel in de OR alle persoonlijke missies en ga na of er een heldere en spannende missie voor de gehele OR van gemaakt kan worden.
 

2. Stel realistische doelen

Zorg dat u in de ondernemingsraad samen bepaalt wat haalbare doelen zijn. Een cultuur of de kwaliteit van management verandert u niet zomaar. De oriëntatie van management op euro’s is niet na een goed gesprek weg.
Tevreden is verwachting minus prestatie. Als de verwachtingen te hoog zijn, zult u nooit tevreden zijn. Ga voor een halfjaarlijkse bespreking van de gang van zaken na wat de OR-doelen zijn. Doe dat ook per agendapunt op de overlegvergaderingen.
 

3. Begin bij het begin

Wat is een eerste stap in de richting van de hierboven bepaalde missie(s)? Wat kan er nog deze maand op de agenda als eerste stap(je) in de gewenste richting? Stel dat de ondernemingsraad meer aandacht voor menselijk talent in de onderneming wil, dan kan een workshop ‘functioneringsgesprekken voor werknemers’ een eerste stap zijn. Maak voor een beperkt aantal doelen een marsroute voor de komende maanden. Blik na honderd dagen terug. Is het gelukt een wezenlijke bijdrage te leveren aan het doel dat de ondernemingsraad genoemd heeft?
 

4. Weet voor wie je het doet

Uiteraard is het plezierig als er een actieve achterban is, direct leidinggevende en collega’s steun geven en de bestuurder de inzet weet te waarderen. Mocht dat afwezig zijn, zoek dan feedback op door met allerlei ‘stakeholders’ in gesprek te gaan. Eventueel informeel, eventueel gekoppeld aan andere gelegenheden (werkoverleg, teamoverleg). Ga na wat u leert van de feedback die u verzamelt.
Zorg wel dat u als OR-lid eerst en vooral zelf weet waarom u de inspanning levert. Zodra u afhankelijk of erg gevoelig bent voor oordelen van anderen, verliest u een deel van uw autonomie. Natuurlijk is een compliment plezierig, maar mooier is het als u het niet nodig hebt om te functioneren.
 

5. Wat heb ik eruit gehaald?

Ga na wat het OR-lidmaatschap u al heeft opgeleverd. Maak in de ondernemingsraad een rondje wat er allemaal al is bereikt. Soms moet de wat kritische kijk even terzijde worden gezet om dat te waarderen. Geef de ondernemingsraad en uw eigen bijdrage een eerlijk rapportcijfer. Let op, ook voor een vier geldt dat het geen 0, geen 1, geen 2 en ook geen 3 is maar al een 4!

Bron: Praktijkblad Ondernemingsraad