Voor de ondernemingsraad is artikel 24 echter hét instrument om in een vroeg stadium bij belangrijke ontwikkelingen betrokken te worden.

Wat staat er in artikel 24?

In artikel 24.1 staat dat in een overlegvergadering minstens tweemaal per jaar de algemene gang van zaken (AGVZ) van de onderneming wordt besproken. In die overlegvergadering geeft de ondernemer aan welke besluiten hij in voorbereiding heeft rond de onderwerpen van het adviesrecht (artikel 25) en het instemmingsrecht (artikel 27). Daarbij worden afspraken gemaakt wanneer en hoe de OR in de besluitvorming wordt betrokken. In artikel 24.2 staat dat leden van de Raad van Commissarissen (RvC) of, bij een stichting of vereniging, de leden van de Raad van Toezicht (RvT) dan aanwezig zijn. Zij hebben verschijnplicht. Artikel 24.3 gaat over uitzonderingen.
 

Wat is de bedoeling van artikel 24?

De bedoeling van artikel 24 is dat de ondernemingsraad beter aansluit bij het strategisch ondernemingsbeleid. De bestuurder geeft aan welke richting de organisatie uitgaat en welke besluiten te verwachten zijn. De OR kan dan beter inspelen op de ontwikkelingen in de organisatie. Tijdens dit overleg kan de OR ook zelf onderwerpen naar voren brengen, ook over de rol van de OR bij het strategisch beleid. Belangrijk is dat (nieuw in de WOR sinds 1998) de bestuurder (de directeur) ook aangeeft welke advies- en instemmingsaanvragen eraan zitten te komen. Dan weet de OR wat de concrete plannen voor dat jaar zijn.

Stappenplan voor de ondernemingsraad

• Leg in een overlegvergadering uit wat de bedoeling is van het artikel-24-overleg. Doe dat aan de hand van een korte notitie van de OR. Geef aan hoe de OR gericht met artikel 24 zou willen werken. En kom tot een gezamenlijke aanpak.
• Maak afspraken over opzet en aanwezigheid. Geef de verschijnplicht van vertegenwoordigers van de RvC of RvT handen en voeten.
• Maak afspraken over relevante vergaderstukken en zorg dat die ruim voor de vergadering zijn uitgereikt en gelezen (meerjarenbeleidsplan, ondernemingsplan en wat de OR daarbij van belang vindt).
• Vraag naar een terugblik en vooruitblik en bespreek die.
• Zorg voor een notitie van de OR (één A4) met daarin de visie van de ondernemingsraad op het strategisch beleid.
• Zorg dat de bestuurder aangeeft welke adviesaanvragen en instemmingsverzoeken (artikel 25 en 27, WOR) eraan zitten te komen. Koppel deze aanvragen aan het beleid en geef aan welke je overbodig vindt. Stel dus vast op welke punten van het strategisch beleid OR en directie op één lijn zitten en op welke niet.
• Maak een plan van discussie over de meningsverschillen en ga daarmee aan de slag.
• Maak afspraken over wanneer en hoe de OR bij de maatregelen betrokken wordt.
• Maak op het eind van het overleg een planning voor over een halfjaar en daarna.
• Evalueer de bespreking kort en stel je samenwerkingsafpraken bij.