- Maak aan het begin van het reorganisatietraject afspraken met de vakbonden over taakafbakening én wederzijdse ondersteuning.
- Maak afspraken binnen de ondernemingsraad over wat je wilt bereiken met de adviesprocedure.
- Laat je inhoudelijk en procesmatig ondersteunen door een extern deskundige.
- Begin meteen: vaak wordt er in het begin van het traject teveel tijd verloren doordat er sprake van is verslagenheid bij OR-leden als gevolg van de aangekondigde inkrimping.
- Vorm een onderbouwde mening over nut en noodzaak van de voorgestelde maatregel.
- Dring aan op een formatieplaatsenplan, zodat verschillen tussen huidige formatie en toekomstige formatie helder zijn.
- Alternatieve plannen zijn eerder bespreekbaar als ze dezelfde resultaten sorteren.
- Vraag aandacht voor de wijze waarop ontslagen worden aangezegd.
- Leg afspraken vast in een convenant en verwijs daarnaar in het advies.
- Geef inhoud aan de bespreking van de algemene gang van zaken (artikel 24 WOR) en maak gebruik van je initiatiefrecht als je indicaties krijgt dat er reorganisaties in de lucht hangen.
- Realiseer je dat bij de beoordeling van ontslagen, zowel door UWV als door de kantonrechter, het advies van de ondernemingsraad een rol kan spelen.
- Laat ieder zijn eigen informatierol: zowel de bestuurder, de vakbond als de ondernemingsraad.
- Kom de vergaderkamer uit en ga in gesprek met je achterban.
Praktijkblad Ondernemingsraad is al decennialang het toonaangevende vakblad voor de OR.
