De inhoud van het jaarverslag is de verantwoordelijkheid van de OR zelf. In die zin hoeft u dus niets te corrigeren.
Maar waarom zou u de bestuurder voor het hoofd stoten? Misschien omdat u echt vindt dat zaken zo gelopen zijn en dat aan de achterban wil laten weten. Of omdat u zich realiseert dat de lezers meer geïnteresseerd zijn in duidelijke teksten dan in genuanceerde diplomatieke taal.
Het is mooi dat u de bestuurder vooraf inzage geeft in het concept-jaarverslag. Hij kan dan feitelijke onjuistheden recht zetten en andere passages om genoemde reden ter discussie stellen. Daarbij moet hij zich wel realiseren dat de OR primair een vertegenwoordigend orgaan is en geen spreekbuis van de onderneming.
Maar waarom zou u de bestuurder voor het hoofd stoten? Misschien omdat u echt vindt dat zaken zo gelopen zijn en dat aan de achterban wil laten weten. Of omdat u zich realiseert dat de lezers meer geïnteresseerd zijn in duidelijke teksten dan in genuanceerde diplomatieke taal.
Het is mooi dat u de bestuurder vooraf inzage geeft in het concept-jaarverslag. Hij kan dan feitelijke onjuistheden recht zetten en andere passages om genoemde reden ter discussie stellen. Daarbij moet hij zich wel realiseren dat de OR primair een vertegenwoordigend orgaan is en geen spreekbuis van de onderneming.
.jpg)
U wilt toch ook op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen binnen de medezeggenschap? Met de nieuwsbrief van ORnet krijgt u wekelijks het laatste nieuws, jurisprudentie en praktische tips en checklists gratis in uw mailbox. 
waardoor je steeds op de hoogte bent van wat er in de maatschappij aan de hand is. 
Dan gewoon laaten staan, nee sterker nog, duidelijk maken dat je asl OR het graag samen wil doen maar dat dan de ondernemer zich ook open moet opstellen, en niet alleen als het hem goed uit komt.