Het zou jammer zijn als met het verdwijnen van de huidige OR-leden alle informatie verdwijnt. De nieuwe OR-leden
zullen behoorlijk wat voor de kiezen krijgen.

Begin nu alvast met het benoemen van aandachtspunten en het maken van een overdrachtsplan. Maak in ieder geval een ‘OR-testament’. Hierin beschrijf je de huidige situatie. Hoe is het overlegklimaat met de directie? Waar is de directie gevoelig voor? Hoe is de relatie met de achterban?Welke onderwerpen staan er op de agenda? Wat doet de OR aan scholing? Welke faciliteiten zijn er? Op welke manier worden gegevens geregistreerd en gearchiveerd? Wat houdt het OR-reglement in? Wie zitten er in het netwerk van de OR (bijvoorbeeld arbodienst/commissies), etcetera.

Dat is nogal wat. En behalve dat in korte bewoordingen te beschrijven is het verstandig het ook mondeling over te dragen. Denk aan een driedaagse introductietraining voor de nieuwe OR, waarbij (een afvaardiging van) de oude OR-leden op de tweede dag komen om vragen te beantwoorden en valkuilen, tips en trucs te vertellen. Vaak wordt zo’n training al door de huidige OR gepland, zodat de nieuwe leden direct na de verkiezingen worden opgeleid.