Met de volgende vijf stappen komt u op een gedegen manier tot een voorstel dat een grote kans van slagen heeft.
Stap 1
Wat vindt u zelf belangrijk?
Stel uw eigen verlanglijstje op. Wat kan volgens u beter? En waar wilt u zich echt voor inzetten? Zet uw wensen in volgorde van prioriteit. Voorkom dat u steeds achter iedere actualiteit aanjaagt en houd de regie in eigen hand.
Wat vindt u zelf belangrijk?
Stel uw eigen verlanglijstje op. Wat kan volgens u beter? En waar wilt u zich echt voor inzetten? Zet uw wensen in volgorde van prioriteit. Voorkom dat u steeds achter iedere actualiteit aanjaagt en houd de regie in eigen hand.
Stap 2
Verdiep u in het onderwerp
Wat weet u van de zaak die u aan de orde wilt stellen? Ga na wat er in de onderneming speelt op dit gebied en gebruik daarvoor uw informatierecht. Vraag uw achterban wat zij van het onderwerp vinden.
Verdiep u in het onderwerp
Wat weet u van de zaak die u aan de orde wilt stellen? Ga na wat er in de onderneming speelt op dit gebied en gebruik daarvoor uw informatierecht. Vraag uw achterban wat zij van het onderwerp vinden.
Stap 3
Verdiep u in uw werkgever
Wat vindt de directie eigenlijk van het onderwerp? Een voorstel heeft meer kans van slagen als u kunt aansluiten bij de prioriteiten en ideeën van het management. Bovendien kunt u zo uw voorstel scherpstellen. Zet het onderwerp eerst eens op de agenda van een overlegvergadering en peil de
Verdiep u in uw werkgever
Wat vindt de directie eigenlijk van het onderwerp? Een voorstel heeft meer kans van slagen als u kunt aansluiten bij de prioriteiten en ideeën van het management. Bovendien kunt u zo uw voorstel scherpstellen. Zet het onderwerp eerst eens op de agenda van een overlegvergadering en peil de
bereidheid van de directie om iets met het onderwerp te doen.
Stap 4
Bepaal uw doel
Stel vast wat u uiteindelijk op de lange termijn wilt bereiken en bepaal wat u nu met het schriftelijk initiatief wilt bereiken. Zie dat laatste als een eerste stap. Bepaal uw eerste stap op basis van de houding van het management. Beter in meerdere stappen slagen dan in één grote stap uw eigen glazen
Bepaal uw doel
Stel vast wat u uiteindelijk op de lange termijn wilt bereiken en bepaal wat u nu met het schriftelijk initiatief wilt bereiken. Zie dat laatste als een eerste stap. Bepaal uw eerste stap op basis van de houding van het management. Beter in meerdere stappen slagen dan in één grote stap uw eigen glazen
ingooien en werk voor niets doen.
Stap 5
Formuleer uw voorstel
Als uw werkgever na een eerste verkenning het onderwerp zelf oppakt, heeft u het relatief makkelijk. U spreekt dan termijnen af en u bewaakt de uitvoering. Maar wat als uw directie tegen uw suggesties is, of twijfelt? Afhankelijk van haar houding kunt u de juiste stappen zetten.
Formuleer uw voorstel
Als uw werkgever na een eerste verkenning het onderwerp zelf oppakt, heeft u het relatief makkelijk. U spreekt dan termijnen af en u bewaakt de uitvoering. Maar wat als uw directie tegen uw suggesties is, of twijfelt? Afhankelijk van haar houding kunt u de juiste stappen zetten.
Uw werkgever is tegen
Stel in dat geval een voorbereidend initiatief op en verwijs naar de wet: artikel 23, lid 3. Motiveer uw voorstel en stel een datum van overleg vast waarin u uw voorstel wilt bespreken. Geef aan dat u bereid bent om uw voorstel verder uit te werken.
Stel in dat geval een voorbereidend initiatief op en verwijs naar de wet: artikel 23, lid 3. Motiveer uw voorstel en stel een datum van overleg vast waarin u uw voorstel wilt bespreken. Geef aan dat u bereid bent om uw voorstel verder uit te werken.
Uw werkgever twijfelt
Is uw werkgever niet principieel tegen, maar heeft hij zo zijn twijfels? Stel dan een uitnodiging tot een te nemen besluit voor. Ook hier motiveert u uw voorstel en stelt u een datum tot verder overleg vast. U verwijst verder naar een toekomstig advies- of instemmingsrecht als het tot een voorgenomen
Is uw werkgever niet principieel tegen, maar heeft hij zo zijn twijfels? Stel dan een uitnodiging tot een te nemen besluit voor. Ook hier motiveert u uw voorstel en stelt u een datum tot verder overleg vast. U verwijst verder naar een toekomstig advies- of instemmingsrecht als het tot een voorgenomen
besluit komt. Geef ook de criteria aan waarop u als OR een positief advies of instemming zult geven.
Geen prioriteit voor uw werkgever
Is uw werkgever wel voor uw suggesties maar vindt hij het op dit moment niet zo belangrijk? Stel dan een voorgenomen besluit op en volg dezelfde procedure als in de andere gevallen. Geef in dit geval aan wat de te verwachten gevolgen voor het personeel zijn. En welke maatregelen genomen moeten worden in verband met die gevolgen. Zo maakt u de urgentie van uw onderwerp duidelijk.
Is uw werkgever wel voor uw suggesties maar vindt hij het op dit moment niet zo belangrijk? Stel dan een voorgenomen besluit op en volg dezelfde procedure als in de andere gevallen. Geef in dit geval aan wat de te verwachten gevolgen voor het personeel zijn. En welke maatregelen genomen moeten worden in verband met die gevolgen. Zo maakt u de urgentie van uw onderwerp duidelijk.
Praktijkblad Ondernemingsraad is al decennialang het toonaangevende vakblad voor de OR.
